带兵人要走出这些谈话误区

这天，步兵连的小张一个人垂头丧气地坐在操场边上，被路过的首长看到了。首长前去询问原因后，不禁皱了皱眉。原来，小张在上一次的演习拉练中没能完成好连长交给的任务，拉练结束后，本来就内疚的小张被叫去谈了次话，之后小张就更加自责了。那天下午，首长临时召开了会议，着重讨论带兵人要走出哪些谈话误区：

1别把简单粗暴当做严格管理

何大成是入伍不到一年的“新兵蛋子”。有一次，何大成单独外出执行任务，在路过一个小镇集市的时候，发现了一个小偷正在行窃。眼里容不得沙子的何大成当即冲上前去，想将小偷绳之以法，却不料将旁边的一位老大爷撞倒在地。他赶紧去扶老大爷起来，却让小偷给溜走了。最后任务没能及时完成，小偷也没抓住，反而还把老大爷撞进了医院。事后，连长找何大成谈话，何大成很懊悔地说：“都怪我太粗心大意，我以后一定会改的，连长，能不能再给我一次机会?”连长听完便大发雷霆：“之前都跟你说过多少遍了?不管发生什么情况，任务必须要完成!可你呢?成事不足败事有余!我跟你讲，求饶也没用，军令如山，我必须关你半个月禁闭。”

作为见义勇为的何大成来说，其实内心是非常委屈的。一个军人看见小偷行窃，如果视而不见该是多么的悲哀，士兵不是机器，也有自己的思想和判断。我们相信，何大成也肯定不希望任务失败，但是既然发生了意外，作为带兵人的连长为什么不能酌情处理，视具体情况而定呢?如此简单粗暴的处罚，只会让士兵成为只知道完成任务的冰冷机器，非但不能彰显严格治军，还会让更多的见义勇为沦丧成视而不见，更加不利于士兵的价值观导向。

2别把习惯做法当做管用方法

入伍不久的杨田坤是三连的一名士兵，由于身体素质欠佳，几次训练中都拖了三连的后腿。于是，连长安排杨田坤每天晚上十二点后绕操场跑十圈才能去睡觉。这样一个礼拜之后，小杨终于吃不消病倒了。病好之后，杨田坤向连长建议说：“连长，我知道我身体素质还不行，拖了大家的后腿，我能不能先从五圈开始跑，然后慢慢增加呢?”谁知连长不但不采纳，反而讥讽道：“你就那么吃不得苦吗?我当了那么多年连长了，还要你教吗?我一直都是这么带兵的，以前那些老兵也都是这么带出来的，你个新兵蛋子有什么资格挑三拣四!我说对的，就一定是对的，别跟我讨价还价!”后来，杨田坤又因为过度劳累而进了医务室。

不同士兵的身体条件都会不同，有的人能接受这种训练模式，并不代表所有人都能接受。如此霸道地“一刀切”，也只会让诸如杨田坤这类不适应者受到更多不必要的摧残。这种情况下，切不可盲目地拔苗助长，从而忘记了人性化的重要性。如果连长能因人而异，也尝试循序渐进的训练方法，或许就是理想中的达标情况了。所以说，以往的经验并不能够代表现在和将来，经验也只是用来参考而不是照搬的，只有从实际出发，制定正确的计划，才有可能达到事半功倍的效果。

3别把吓唬威胁当做树立威信

张晓鹏是三连二班的班长，平时不但表现突出，而且是一位非常重视个人荣誉的士兵。最近团里开展了老兵带新兵的拉练活动，由于张晓鹏带的新兵违规遭到了处罚，张晓鹏也被告知记过一次。张晓鹏有点郁闷，找到团长说：“为什么我也被记过啊?该教他的我都教过了，是他自己不遵守管理条例啊!”团长听完立即变了脸色，厉声喝道：“你们是一个小组，谁说你没有责任?他违反了条例，就是你没教好。我不想听任何借口，我说你有责任，你就有责任!不服是吧，不服从处分信不信我把你的班长职位给撤了?”后来张晓鹏虽然忿忿不平，但还是一肚子委屈地接受了处分，只是从此之后，团长在他心里的印象彻底跌到了谷底。

团长的强势和霸道作风，在他自己看来是树立威信最直接的方式。可有时候这种方式不但起不了预期的效果，反而会让你人心尽失、军心涣散。张晓鹏本来就是一位非常“爱面子”和注重个人荣誉的人，所以对他的处罚不能是片面和直接的恐吓威胁;与其沟通的时候也不可一味地打压，那样不但起不了警醒的作用，而且还会让他对带兵人失去信心，对部队失去信心。如果一支军队连信心都聚集不起来，那还是一支军队吗?

如果带兵人不能正确运用谈话技巧去和士兵们沟通交流，而是走入了谈话的误区，因而产生了与初衷相违背的结果，那就得不偿失了。所以，只有避开以上的谈话误区，从士兵们的实际情况出发，才有可能成为一名众望所归的、合格的带兵人。