面对上司的官僚主义，战士怎么说

　　官僚主义是指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。部队中的领导干部，绝大部分都是好的，可也难免会遇到一些有官僚主义作风的。遇到这样的上司，战士该怎么说呢?

　　战士黄龙刚外出办事，路上遇到一位临产的孕妇。黄龙刚把孕妇送往医院，等待孕妇的家人到后才离开，因此晚回来了两个小时。连长要处罚黄龙刚，还说：“我不管你有什么原因，晚回来了就得罚。”连队的宣传干事王铮替黄龙刚求情，说：“连长，您做得对，部队的纪律是铁打的，谁犯了就得受处罚。不过有个事跟您请示一下，您一直督促我们多往报纸上投稿，我觉得黄龙刚的事迹倒是值得一写。不过我就怕万一我投了稿，报纸刊发了。大家都拿他当好人好事的典型来学习，结果一看他还背了个处分，影响不太好吧。”连长想了想，说道：“这事倒确实值得写，那这处分就先押后吧。”

　　战士为救人才晚回来，可连长却不考虑实际情况，非要死板地按教条给他处罚。王铮没有直接顶撞连长，反而曲径通幽，通过写稿子的事情，提醒连长，黄龙刚的事迹是好人好事，是值得称道的，同时这也是给了连长一个台阶，使他撤销了对黄龙刚的处分。上司有官僚主义作风，如果不严重，不涉及到原则问题，你大可不必当面顶撞。而应该像王铮学习，通过旁敲侧击把道理跟上司说明白，上司自然会改正。

　　郑远要到师里参加歌咏比赛，想唱自己拿手的《当那一天来临》。可指导员却非让他唱老歌《咱当兵的人》，还说：“这事就这么定了，你要不愿意唱，就换别人去!”郑远也很生气，但他还是平复了心情，跟指导员说：“我参赛，是连队推荐的，应该服从连队的命令。具体唱什么歌，当然要听您的安排。不过我唱《当那一天来临》多一些，唱《咱当兵的人》比较少，也不知道能发挥到什么程度。要不这样，我这几天突击把《咱当兵的人》练一下，然后把两首歌都给您唱一遍，您看哪首效果好，就选哪首。”指导员听后，说可以。几天后，指导员听了两首歌，也觉得郑远唱《当那一天来临》更好听，就选了这首。

　　指导员不听下属意见，用强制命令压人，这是典型的官僚主义。可郑远没有当面反对，反而认为歌曲的选择就应该听领导的意见，缓和了紧张气氛，也给自己留了后路。然后他又提出“搁置争议”，等自己练好了看效果。这样的做法既避免了正面的冲突，也给了指导员仔细思考、认真选择的缓冲时间。越是有官僚主义作风的上司，越不愿意下属当面顶撞他。你不妨学学这种“搁置争议”的做法，等领导的情绪都平复了再提意见。

　　抗战时期，八路军某团接受上级命令，在一个路口阻击敌人。可等了半天敌人也没来。老兵陈戈说：“现在还不来，鬼子八成是走的小路，我们现在马上过去，还能赶得上。”团长说：“上级给的任务就是死守路口，如果我们转移了，出了问题算谁的?”陈戈说：“您说得对，不过上级的任务是：‘死守路口，坚决保证后方兵工厂的安全!’万一鬼子从小路抄过去，找到了兵工厂，我们的任务就彻底失败了!”团长陷入沉思，陈戈马上接着说道：“我们不妨兵分两路，一路留守，一路赶往小路。哪边发现了鬼子，另一边就火速驰援。只要杀了鬼子，保住了兵工厂，上级领导一定会对我们竖起大拇指!”团长听后点点头，按照陈戈的意见办，果然在小路上发现了鬼子，取得了战斗的胜利。

　　团长死板地按照上级命令办事，不懂得按照实际情况变通，这也是官僚主义的一种表现。你不是严守上级命令吗?陈戈就趁机搬出了上级的命令，指出取得胜利，保证兵工厂安全才算是真正完成了任务，并提出切实可行的意见，说动了团长。对于死板教条地执行上级命令的上司，你提意见时，可以搬出上级的命令进行仔细分析，指出上级命令的目的所在，往往能说动上司。

　　在全团的大会上，程明顶撞了团长。团长十分生气，以后处处给程明“穿小鞋”，他还私下跟人说：“敢顶撞我，我让你在团里混不下去!”程明听说了这些话，主动来找团长“承认错误”，他说：“我当众顶撞您，是我不对。我也是年轻不懂事，又觉得团长您是个好领导，从来不跟我们斤斤计较，才会一时冲动顶撞了您!不过您可能不知道，我当众顶撞了您，而您却一句批评的话也没说，团里的战士提到这件事，都对您竖起大拇指，说咱们团长有胸怀有气度!不像185团以前那个团长，就因为战士得罪了他，就处处为难人家，本来该给人家奖励，他却无故给人处分。不但团里的战士看不起他，后来上级了解到这个情况，还降了他的职。”团长听了这些话，以后果然不再给程明穿小鞋了。

　　因为战士顶撞自己，就给他穿小鞋，这样的领导，一副官老爷的做派。而程明却“反话正说”，称赞团长大度。这是在向团长点明，你如果继续给我“穿小鞋”，只会影响自己的形象，宽容对待才能赢得大家的认可。而后他又“绵里藏针”，通过别的团长的事，表面上看是称赞团长，实际上是给团长敲警钟，说服了团长。面对有官僚主义的上司，你不如也学学“反话正说，绵里藏针”，将批评警示的话藏在赞美里，对方更容易接受。

　　如果上司的官僚主义作风严重，我们当然应该坚持原则，通过合理合法的途径，一针见血地指出他的缺点。如果上司的官僚主义作风并不太严重，且不涉及原则问题，你大可以采取一些柔和的方法说服上司，那样效果会更好。

　　(编辑 宋立达 )